中国银行信息科技部从事银行计算机方面的开发、维护、采购、管理、网站的信息发布、以及一切与科技挂钩的东西。
第一，银行的信息技术部门主要有以下工作内容：信息技术部主要为总部、分公司及营业网的生产运营而运营的信息网络系统及软件产品的研发、安装、维护、升级及安全预防等内容。具体实施网络系统生产数据的生产备份、恢复、存储、提取、删除等操作。
负责开放平台应用系统建设，分行重要信息系统生产运行技术支持等工作。 基本条件：计算机、电子及相关专业硕士及以上学历，特别优秀的可放宽至本科学历，年龄35周岁以下。
1、服务业企业规模划分标是指年营业收入在1000万余元及以上服务项目企业。
2、小型企业：从业人员在50人至500人之间，年营业收入在300万元至2000万元之间，资产总额在100万元至500万元之间。 微型企业：从业人员不超过5人，年营业收入不超过100万元，资产总额不超过50万元。以上标准是基于企业的规模、人员数量、营业收入和资产总额等因素制定的。
3、年大中小微型企业划分标准如下：大型企业：指从业人员2000人以上，营业收入40000万元以上，资产总额8000万元以上，主业有上市子公司的企业。中型企业：指从业人员500人以上，营业收入2000万元以上，资产总额500万元以上，主业有上市子公司的企业。
4、- 从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业。- 从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。 零售业 从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。- 从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业。
5、批发业：中小微型企业的从业人员不超过200人，或营业收入不超过40000万元。中型企业为从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上；小型企业为从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上；微型企业为从业人员5人以下或营业收入1000万元以下。
作用：可以帮助组织避免由意外或未知变化引起的损失或影响，确保变化不会破坏系统、造成服务中断等问题。目的：防止不受控制的变更 措施：通过严格的流程和规范程序确保变更的合规性，限制未经审批或未达到要求的变更无法被执行。
变更管理的目的，措施和作用包括：变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。
变更管理它的主要任务包括：分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；记录变更信息，填写变更控制单；做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。
项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容：（1）了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。 （2）进行变更处理。
